Leistungsschwerpunkte -up

Im Rahmen

• der Unternehmensberatung
• des Projektmanagements / Change- / Turnaround-Managements
• des Interim-Managements

liegt der Schwerpunkt im Bereich

Controlling

• als funktionelle Basis
• als Navigations-, Steuerungs- und Koordinationskonzepts
• als entscheidungsunterstützende Funktion

mit den Eckpfeilern

Aufbau- und Ablauforganisation

Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

• Stellen- / Aufgaben- / Anforderungsprofile
• Abteilungs- / Stellen- koordination -kommunikation -kooperation
• Arbeitstechniken / Zeitmanagement
• IT-Einsatz
• Berichtswesen / Management Informationssysteme

internes Rechnungswesen
Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

• Kostenarten- / Kostenstellen- / Kostenträgerrechnungssysteme
• kurzfristige Erfolgsrechnungen / Betriebsabrechnungssysteme
• Kosten- und Leistungsplanungen (Budgetierung)
• Kostensenkungsprogramme
• Deckungsbeitragsrechnungen
• Soll-Ist-Vergleiche
• Abweichungsanalysen
• Kennzahlensysteme

Finanzpolitik

Analyse - Zielsetzung - Aufbau / Erweiterung - Einsatz - Kontrolle

• Liquiditätsstatus
• dynamische Liquiditätsplanungen (kurz-, mittel- u. langfristig)
• Finanzdisposition
• Eigen- und Fremdfinanzierungsvergleiche
• Liquiditätspolitik
• Szenarien für den Krisenfall